以创新思维提出发展思路-- 2013年工作总结会在京召开

2014年1月27日， 召开2013年度工作总结会。协会会长王凤清委托秘书长生飞向与会员工提出希望并致以节日问候。

会上，生飞对协会2013年各项工作开展情况进行了回顾，总结了经验，点评了成绩，纠正了不足。同时结合全国质检工作会议、全国认证认可工作会议的总体要求，对协会2014年度工作进行部署，并提出了“以改革创新”为基调的工作思路和工作要求。

生飞在工作报告中指出， 2013年协会紧密围绕国家质检总局与国家认监委的各项工作要求，牢牢把握服务主旨，不断加强自身建设，努力探索行业体制机制建设，在协会全体干部职工的共同努力下，在内部管理、业务推进、行业自律与发展等方面取得了一定的成绩。同时指出了协会在新一年工作中需要正视、纠正的不足之处：一是整体服务水平有待加强，要多从会员单位、行业人员角度出发思考问题；二是工作作风还需进一步转变，要牢固树立主动、积极、认真、求实的工作观念与大局意识；三是工作效率与质量还需提高，要时刻以助力行业发展与协会发展为己任，积极践行岗位履职、踏实肯干、党员带头的根本宗旨。

谈到2014年工作，他强调：2014年是认证认可行业的创新改革之年，协会要按照全面学习贯彻落实十八大、十八届三中全会精神的总体要求，贯彻落实好全国认证认可工作会议精神，全面深化认证认可行业改革，以“不断完善认证认可行业治理体系，提升认证认可行业治理能力”为目标，加快建立完善认证认可行业市场体系、行业管理体系，创造有利于思想解放、有利于行业创新活力解放、有利于认证认可生产力解放的行业环境，建设创新型行业，推动认证认可行业发展更有效率、更加公平、更可持续，充分凸显认证认可工作在国家改革发展大局中的积极作用。

协会在新一年工作当中，要重点处理好四方面问题：一是要关注行业创新管理机制，发挥主体作用。要遵循市场经济的一般规律，找准行业管理的切入点和关键点，创新工作模式，建立符合现代市场规律的行业管理机制；二是要推动行业主体发展，增强行业主体活力。要引导机构实现内涵式增长，切实提高服务能力，加快向现代服务业转型，坚持把推进创新和品牌建设作为主要推动力，提升软实力，拓展机构发展空间；三是要提高人才支撑能力，加快人才培养。要将提高人员支撑能力作为改革的主要环节来抓，研究对认证咨询和认证培训管理引入自愿性资质评价机制，完善从业人员资质管理，满足人员专业能力的特殊要求。四是要加强协会自身建设。要以提高行业管理能力为重点，加强服务能力建设，丰富行业服务手段，着力员工思想建设，清廉办会，牢固树立为会员服务的思想。

会上同时对2013年度8名优秀员工和两名优秀中层干部进行了表彰。协会副秘书长徐德峰、李强、姚雷以及协会全体员工与会。